企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是现代具有数字信息化意义的管理控制系统,它把一个企业的所有资源进行整合,且进行模块化处理,每个模块具有独立的管理功能,且每个模块之间相辅相成。在企业资源计划中主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)是企业管理运营的核心所在。主生产计划在企业生产计划中的作用是用来改善企业生产计划的业务流程,提高企业的生产效率。LD公司属于家电制造企业,其在未来的生存发展中只有不断的压缩客户订单交货期,快速响应客户订单需求变化的同时,降低生产产品的成本,提高生产物料的周转率等其他方面,才能够使LD公司蒸蒸日上。因此,本文以LD公司为研究背景,研究分析主生产计划在LD公司实际应用过程中存在的问题,以及存在问题的原因。本文研究的最终目的是解决LD公司目前主生产计划应用存在的问题。具体的思路是通过对LD公司主生产计划在实际生产计划中的应用状况进行研究和分析,以及其涉及到的其他相关方面也进行研究和分析;根据以上研究和分析的结果来优化改善LD公司主生产计划的现状管理水平,并且给出具有针对性的优化改善方案。方案的提出和研究解决问题的步骤如下:第一步是分析LD公司主生产计划的目前现状;第二步是基于调查问卷的问题分析并找出问题存在的原因;第三步是根据问题存在的原因及国内外研究的结果和相关理论来解决主生产计划存在的问题;第四步是运用粗能力计划对主生产计划进行分析验证;第五步是针对LD公司主生产计划优化方案提出保障措施。在其以上的步骤中运用OA系统进行无纸化的调查问卷,可以节省资源也便于数据的收集和统计分析;运用指数平滑法代替平均移动法来提高需求预测的准确性;运用瓶颈理论找出生产计划中的瓶颈并打破改善;制定产能预警的方案用以提高公司总的产能量;提出主生产计划员上岗前进行轮岗制。通过上述方案使LD公司的主生产计划上一个新台阶,以至LD公司在未来的发展中获得可持续发展的核心竞争力。最后希望优化方案能对和LD公司类似的家电制造企业有所帮助和借鉴意义。