砖瓦行业作为建筑行业的下游产业,其销售市场是施工方市场,产品价格优势小,市场竞争压力大。近年来,原材料、能源和运输成本上升,给产品结构单一的砖瓦企业增加了“降成本”的压力。随着生产方式和竞争环境的变化,企业对成本管理的要求越来越高,成本控制逐渐深入到“作业”的层次。作业成本法和作业成本管理在企业的越发广泛。作业成本管理依靠作业成本法提供进准的成本信息,通过分析作业属性,优化作业流程,为企业降低成本寻找突破口。另一方面,由于成本控制方法自身的不足,使用单一的成本控制方法不能实现全方位的成本管理。在实践中,企业开始采用“多管齐下”的成本控制方法,帮助建立完善的成本控制体系。值得注意的是,作业分析在多种成本控制方式的实践中的应用广泛。J企业是一家中型民营墙体材料生产企业,已建立了一套成本核算和管理的制度。但近年来,随着市场竞争加剧和企业生产的不断实践,原来的成本控制措施暴露出了许多问题,成本控制制度亟待优化。本文首先分析了J企业在实行作业成本分析之前采取的成本控制措施和其相应的问题。其次,从作业成本管理的角度出发,对J企业生产车间的作业进行了分析,从财务和非财务两个方面,阐述了作业升级改造后,生产车间的成本的变化。文章对比了作业改良前后车间内各作业成本发生额的变化,使用资产周转率、存货周转率、销售毛利率、净利率和资产收益率评价了改良的作业业绩,肯定了作业改良对企业营运能力和获利能力的积极影响。最后,本文结合价值链成本理论,作业成本管理理论和目标成本法,从作业分析,成本核算方法,管理方法和制度完善四个角度对J企业成本控制的优化提出了建议。已有文献对砖瓦企业成本管理研究较少。砖瓦企业生产技术的相似性,使J企业生产车间的作业分析具有很强的普适性。J企业生产作业的升级和成本控制的建议对砖瓦企业有一定的借鉴意义,为管理者们提供降成本和成本控制的新思路。