经过20多年的改革与发展,我国农业已告别了农产品供给长期短缺的年代,开始步入总量基本平衡、丰年有余、部分农产品供给过剩的新的发展阶段。在农业发展的新阶段,培育和创新农产品流通模式成了当务之急,业已成为理论界研究的热点问题。本文在现有研究的基础上,对农产品流通模式的现状进行了详细分析,讨论了其特点及存在的问题,并试图构建农产品流通的供应链管理模式。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它强调整个供应链的效率和效益,注重企业之间的合作,其目标在于提高顾客满意度和降低总成本,并寻求两个目标之间的平衡,从而使得供应链上的每个企业都能够获得并保持持久的竞争优势,提高供应链的整体竞争能力。英国著名供应链专家马丁?克里斯多夫在他的书中说“市场上只有供应链而没有企业”,“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”。21世纪是知识经济时代,农产品流通模式的总体发展趋势是一体化、网络化、管理的高效化与知识化、经营的企业化、购销的订单化等。文中结合现有农产品流通模式的现状,认为我国农产品流通模式创新的总体思路应是:①重新整合农产品供应链②将农产品批发市场作为整个农产品流通链条上的中心环节;③将各种农产品流通企业整合为一个供应链管理联盟。按照这一总体思路,在现有的交易费用理论、供应链链状模型、供应链网状模型的基础上,构建了农产品流通的供应链管理模式,将位于连接供应商和销售商的农产品批发市场作为农产品供应链上的核心企业,批发市场根据自己的需要,与其供应商、供应商的供应商,以此向前直到最初的供应商,以及与其销售商、销售商的销售商,按此向后直到最终用户之间形成紧密的关系网链。农产品批发市场是农产品流通供应链管理模式的中心环节,起着农产品流通的中心枢纽作用。基于其重要性,文中对批发市场进行了专门研究。本文的核心内容有四部分组成。第一部分是供应链管理的