随着外部市场环境竞争的日益激烈,各种生产要素成本日益增加,企业纷纷考虑从组织边界外部和内部不同角度寻求提升竞争力方法。但是目前理论界和企业界对供应链管理和流程重组两种理论的研究和实践仍然处在一个持续发展的上升阶段,尤其是基于供应链的流程重组理论还没有形成系统的理论。在供应链管理成为业务流程再造的大环境的情况下,传统业务流程本身巫需进一步拓展。近年来,我国经济的持续快速发展带动了用电需求高速增长,电网发展不断提速,电网企业面临繁重的建设任务。大量工程集中建设的现象,使工程造价控制问题凸现,特别是随着工程建设项目数量猛增,电网设备供应紧张,设备价格不断上涨,导致电网工程造价上升,很多工程由于设备供应滞后影响工期,影响按时供电,对电网建设与经济社会发展造成较大影响。针对这种情况,本论文利用现代供应链管理的思想和流程重组(BPR-Business Process Reengineering)技术,Petri网的建模技术优化电网物资供应链流程,并设计电网物资供应链流程重组方案,提高物资供应的工作效率。首先,介绍了目前国内外供应链、供应链管理、流程重组(BPR-BusinessProcess Reengineering)、基于供应链的流程重组等理论的研究现状。简单介绍了Petri网的相关理论及在建模中的应用,提出ESIA与Petri网相结合的流程优化方法。其次,利用SWOT方法分析电网物资供应链的宏观环境和微观环境,在此基础上提出了电网物资供应链的发展战略:通过流程重组,改变组织之间重复的,分隔的和不集成的业务处理方式,合理的调配供应链组织的资源,把劣势转化为优势,再利用目前良好的时机,把供应链做大做强,成为集成式供应链,为保证供应链流程重组的顺利进行,给出了相应的保障措施。再次,利用ESIA与Petri网相结合的方法优化电网物资供应链流程,提出了电网物资供应链流程重组的解决方案和实施方法、步骤。在本文的最后,总结了本论文的主要工作,指出了论文研究工作的不足,对下一步的工作进行了展望。