在企业管理中，组织的任何活动都需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行。技术以及技术设备的水平，不仅影响组织活动的效果和效率，而且会对组织的职务设置与部门划分、部门间的关系，以及组织结构的形式和总体特征等产生相当程度的影响。随着信息技术的产生和不断发展，与之相关的组织和经济实体都发生了巨大变化。原有的企业组织结构已经不能适应新的环境，企业迫切需要进行组织变革，以便在激烈的竞争中处于不败之地。信息技术的应用不但需要企业变革原有的模式，并且还推动了这种变革。信息技术与企业组织的有机融合是一个十分复杂的问题，在一定条件下将引起管理模式的变革共同形成～种新型的管理模式。对这个问题的研究不能停留在那种就事论事的议论型研究水平上，必须上升到理论研究高度，以求更为本质地揭示企业信息化的实质与企业组织机构的作用机理。本文将系统的科学理论与权变理论作为研究的理论基础，从组织变革与创新的视角研究来揭示企业信息化建设与企业组织机构变革的内在运行机制。贯穿本文的主要思想是：企业信息化建设的实质是管理模式的变革与创新的过程，企业信息系统的建设只有与企业组织变革和创新协同进行，才能真正实现信息系统的价值与效益。这种变革虽然由信息技术引发，但真正的价值却不在于信息技术本身。企业需要跳出技术视角的圈子，从管理内涵的变革和创新的战略视角建设自己的信息系统，否则，企业的管理效益与竞争力不会因为技术手段的更替而有多大变化。本文共分五个部分：第一部分为前言，主要阐述了选题背景和研究意义、本文的基本思路、研究方法及目标、论文结构。目前，国内很多企业将信息化错误的理解为仅仅是购买几台电脑、连上网络、安装上相应的软件，然后将原有的手工业务处理照搬到计算机上，由计算机代替人工来完成就万事大吉了。他们虽然投入了大量资金进行信息化建设，但更多的是关注设备的购买和技术的更新，而忽视了与此密切相关的管理模式、管理方法的变革。其实这只是看到了信息化的表面现象而没有深刻理解其本质，这种作法不但不会提高企业的管理水平，还会造成资源浪费，从而产生负面效用，甚至影响企业管理者对信息化的信心。所以，企业要想真正实现信息化首先要进行组织变革，要以信息技术和信息资源为基础改变着传统的企业管理组织模式，使企业组织结构曰益呈现集成化、扁平化、虚拟化的趋势。第二部分为论文的综述，从企业信息化的涵义、背景与现状；信息革命对管理变革的影响；企业组织机构发展：企业信息化与企业组织机构变革的关系综述了企业信息化与企业组织机构变革的协同关系，并指出原有企业组织结构束缚了员工的积极性，信息在企业内外流动也常受阻碍，因此必须对原有企业组织结构进行变革。 第三部分根据我国企业组织结构发展及现状，讨论了企业如何以组织机构变革为切入口搞好企业信息化建设。这部分主要是论述企业组织结构的变革及变革趋势，分析了变革的动力、可能遭遇的阻力、提出了变革模式和排除阻力的措施。提出了以下几个解决问题的办法:一是应精简机构，使传统的部门界限不再严格地按原来的部门、地域和层次划分;管理者可以管理更多的下属，扩大控制范围和减少辅助人员，使得组织机构扁平化。二是建立有效的企业信息结构，使企业的信息集中有序化管理，以便高效优质地满足企业对各种信息的需求。三是建立企业信息系统的有效组织，提高信息管理的总体效率。四是企业信息化管理的组织机构重组与人员重配，明确职能与责任。五是主动适应知识经济的时代特点，彻底破除“官本位”观念，建立符合知识经济时代要求的行政管理制度，对企业的某些特殊岗位，试行弹性工作日制度。六是建立动态的网络化组织，加快市场反映速度，提高客户满意度，最终增强企业的竞争力。七是创造学习型的企业组织。 第四部分从组织结构研究的进展，系统理论、权变理论及对网络经济时代企业组织变革的支持，网络经济影响下的企业组织环境的新变化，企业信息化与企业组织变革的协同分析以及企业信息化对企业组织结构设计的影响五个方面论述了企业通过组织机构变革加强企业信息化建设的正确性。 第五部分通过对某建设公司企业信息化建设与组织机构变革案例分析，以事实检验了论证。本部分介绍了某大型建设公司的现状及企业信息化建设历程，重点分析了信息化建设与组织机构变革的协同性，总结了企业信息化建设与组织变革取得的成果。 第六部分总结了本文研究结论及尚需解决的问题，并进行了研究展望。