互联网经济迅速发展的背景下,企业已经不再能够独善其身,由于互联网经济的快速发展加快经济进入全球化发展状态,企业都需要将转型改革提上日程。面对现代企业管理的需求与标准,原有的财务管理模式已经无法为企业目前的财务管理工作提供支持,因此企业需要建立新型的财务管理模式来对企业的财务工作进行管理。新的财务管理模式能够将企业有限的资源进行高效节能的配置,提高整体资源利用率,降低企业运营成本,为企业带来预期经济收益。在此种利好形式的发展下,财务共享服务中心的运营模式已经逐渐进入我国大型企业的视野,大多数企业开始选择此种高效的财务运营模式。大家一致认为财务共享服务中心的运营模式能够使得企业资源配置达到最高效率,因此能够提供更加精准的服务,进而实现高价值的财务管理结果输出.A公司作为互联网行业的电商巨头,在全国范围内大约有70家以上分、子公司,业务范围涉及文化、教育、娱乐等多方面,业务规模庞大,业务结构复杂。本文意在基于A公司目前的业务以及运营方式,同时结合A公司财务共享服务中心实际的运营情况,对其整体的运营进行优化,解决其实际情况中所遇到的弊端和问题,进而降低企业运营的人力物力等成本,提高企业有限资源的利用率,为企业带来预期收益。该文章将理论知识与实际案例相互结合,通过调查问卷等数据分析方式,针对A公司财务共享服务中心目前存在的运营问题提出优化建议。全文借助问卷调查的数据分析方式并结合笔者本人在A公司财务共享服务中心工作的实际经历,介绍并分析了A公司财务共享服务中心在相关财务流程部分,包括应付账款流程、差旅及费用报销流程等,主数据管理部分,包括预算管理以及资金支付部分,人力资源管理部分,包括人员来源与招聘以及后期培养等运营方面目前存在的问题。通过将A公司初期建立财务共享服务中心想要实现的目标与A公司对财务管理方面想要达到的战略优化目标相结合,针对A公司财务共享服务中心目前存在的运营问题,提出相对应的优化方案并加以实行,以此为A公司带来预期的经济利益。A公司一直不断致力于财务共享服务中心的改进与创新,在互联网、大数据、云计算的技术支持下,也给信息系统的优化带来了希望。在符合企业管理变革的需求之下,本文对于A公司财务共享服务中心的运营优化问题进行了深入研究与分析,希望通过对本文的优化研究能够为其他企业建立以及优化财务共享服务中心提供一定的建议,同时希望财务共享服务中心的建立能够真正使得企业的资源利用率得到提高,也希望通过该财务运营方式的建立以及运行,能够真正为企业带来预期的经济收益同时满足企业的经营战略目标实现,进而实现向新型财务管理方式的转变。