我国的企业正在落实国家“走出去”的战略，多元化经营的企业集团越来越多，规模也越来越大。而管控模式是任何一个大型企业集团落实战略所必须考虑的问题。在建立现代企业制度和实施国际化经营齐头并进的过程中，如何建立有效的母子公司管控模式，既能提升企业集团母公司的管控能力，又能促进子公司的经营，是摆在企业集团面前的一道课题。汽车工业近年来发展迅速，已经成为我国国民经济的重要支柱。经过了近十年的快速发展，我国已经成为全球第一大汽车产销国，产品日益丰富，从当初的“老三样”，发展成为现在高中低档各种车型。但是，我国仅仅是一个汽车产销大国，距离汽车强国的距离还有很长一段路要走。自主汽车企业既要加大产品创新力度，提升产品质量，更要注重提高企业管理水平。尤其是在实现规模化发展以后，大都实现了相关多元化经营和集团化管理。因此，企业集团的管控模式更是关系到企业的管理水平。本文以中国第一汽车集团公司的母子公司管控模式研究为例，对一汽集团公司的母子公司研究提出了建设性方案。本论文的研究分为六个章节，第一章介绍了研究的背景、目的、意义、内容和方法。从研究的背景对目前国家的经济形势和国家对央企的要求进行了简要的分析和阐述，提出了目前一汽集团作为大型央企在母子公司管控方面所面临的问题和所要解决的有关课题。然后指出本文研究的目的和意义，旨在通过理论的分析和行业先进企业在母子公司管控模式方面的现实实践，建设性地提出一汽集团公司的母子公司管控模式。第二章阐述了企业集团母子公司管控理论概述及管控模式分析。通过对企业集团、母子公司、管控模式等概念的明晰，和对诸如产权理论、委托代理理论、契约理论等相关理论的研究，以及对完整的母子公司管控模式的概述，来寻求解决问题的理论支撑，给下文解决问题的思路的提出提供理论基础。第三章着重介绍了国际上三大汽车集团公司（美国通用汽车公司、德国大众汽车公司和日本丰田株式会社）在母子公司管控模式方面的研究，并进行了综合对比，最后得出了其优缺点和现实意义以及对我国汽车企业集团的启示。第四章对一汽集团的母子公司管控模式进行了现状分析，指出了其存在的问题，并给出了作者的建设性方案。第五章给出了方案的实施思路，明确了各业务板块的管控重点以及实施方案的保障性措施。