自实行改革开放政策以来,中国经济处于持续飞速发展的状态,自确定了以经济建设为中心的战略后,已连续多年实现国内的生产总值两位数增长,在国际经济长久萎靡大背景下,逐步起到火车头般拉动作用。这其中,房地产行业无疑是最为耀眼的明星,尤其在2000年以后,改善我广大的居民住房条件的同时,房地产及其相关产业在相当长时间内对国民经济贡献率保持高位,近年来房地产迅猛发展,通过这几年对地产的研究,并统计了大量的数据做参考,我们分析出了房地产发展对项目成本控制阶段是最为关键的是项目的前期规划阶段。本文也正是通过对BH公司MQC项目前期规划阶段项目的分析,来研究房地产投资项目在前期阶段对项目成本的控制。在本文中阐述了BH公司MQC项目在前期规划阶段存在的问题,成本控制体系的不完善、工程量清单编制的不完善、缺乏项目质量成本的管控、施工过程中缺乏动态的管理,导致施工成本的增加,我们针对以上问题提出了相应的解决方案,完善了责权管理体系、完善了清单量的编制方法、对项目质量成本进行了管控,对项目间接成本的管控以及对施工过程进行了全过程的动态管理,降低了项目成本,通过对MQC项目进行的项目成本控制的研究对地产的投资具有实际的指导意义,并对同类企业项目成本控制具有借鉴价值。