中小企业作为市场上的一支重要力量，在推动经济发展、丰富经营结构、活跃市场、吸收剩余劳动力和缓解就业压力等方面发挥着不可忽视的作用。在一定程度上，中小企业可以说是经济发展的动力。然而，中小企业面临着创业初期成功、成长期发展缓慢、抵御风险的能力差、总体寿命短等一系列问题。究其原因，一方面是由于行业竞争冲击和经营不善，另一方面也与企业内部控制制度的薄弱密切相关。中小企业往往重经营轻管理、组织结构不完善、会计控制失效、缺乏有效的风险评估体系和监督机制，这些因素在很大程度上削弱了企业的竞争力。因此，对中小企业来说，建立有效的内部控制制度至关重要。本文采用规范研究和案例研究相结合的方法，在借鉴国内外学者研究成果的基础上，以内部控制制度概念、内部控制制度目标和控制要素的基本理论为基础，结合我国汽修行业中小企业的发展情况，选择了A汽修厂为研究对象进行实地调研。论文分析了A汽修厂内部控制制度在控制要素方面存在的问题，并探讨了产生问题的原因。论文针对A汽修厂内部控制制度存在的问题，从控制环境、业务循环控制、内部会计控制、加强风险防范和监督等五个方面提出了完善A汽修厂内部控制制度的对策，从而提高了其经营效率和风险防范能力，有助于其达到既定的战略目标。把内部控制理论应用于一个典型的中小企业进行研究，突出了理论的实践指导价值。论文不仅针对A汽修厂的发展现状和经营特点提出了具有一定可操作性的内部控制制度完善建议，而且对小型汽修厂的内部控制制度的建立有一定的借鉴和参考作用。论文还在一定程度上丰富了我国中小企业内部控制制度建设体系。