由于金融危机而形成的全球经济的衰退,导致全球的木制品行业的大萧条。JR木制品有限公司(以下称为JR公司)作为一家以实木地板、木制家具生产为主打产品的企业。在木制品企业低迷时期主要面临三个大问题：一是公司的生产原料供应不足,原材料的成本不断攀升,国际出口贸易额下降,销售渠道不稳定。二是公司主要依靠美国的客户进行产品的国际销售,自己的国外销售的能力差。三是公司的产品主要是贴牌,没有自主的品牌,市场份额低。本论文以JR木制品有限公司为研究对象,以企业发展战略为研究领域,主要解决JR公司所面临的三大问题：一是如何解决JR公司的原材料供应问题,不但要保证原材料的充足供应,而且还要降低采购原材料的成本；二是利用多国战略扩大国际市场的出口额；三是发展公司自己的品牌,改变现在贴牌生产的现状,不断扩大自有品牌的市场占有率。本文一共分为六章：第一章为绪论,主要介绍本文研究的背景、意义以及相关的企业战略管理理论及研究的内容与方法等。第二章主要对JR公司当前的外部环境进行了分析,包括宏观环境的PEST分析,行业环境的分析。第三章主要对JR公司内部环境的分析,包括对公司的资源分析、公司能力分析等。第四章对JR公司发展战略的制定,通过对JR公司的SWOT分析,制定出公司的发展战略。第五章主要对JR公司发展战略的实施,包括自主品牌的建立,原料生产基地的建设,多国化战略。第六章是对JR公司发展战略的实施保障与控制。组织保障、企业文化保障、人力资源保障、技术保障,并对战略实施有重点的进行控制。本文对JR公司未来的发展战略目标的制定、战略实施方案的确定等问题进行研究,为JR公司未来的企业发展指明方向,帮助企业实现战略目标,同时也为同行业做企业战略研究提供参考。