当前,经济的市场化、政府的小型化、社会的多元化,以及公民意识的觉醒都在呼唤我国事业单位引进科学的管理理念,提高管理效率。人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视,而作为人力资源管理核心的绩效管理也得到了越来越多的关注,因为无论员工知识多么丰富、技能多么高超、工作态度多么端正,没有绩效或绩效水平低下都是没有说服力的,这都取决于绩效管理是否有效实施。本文从绩效管理的基本理论和基本概念出发,以信息产业部软件与集成电路促进中心绩效管理体系的建立和发展为例,通过比较全面和深入地对比分析,试图提出一个既遵循事业单位绩效管理的一般规律又符合我国开展事业单位绩效管理具体情况的绩效管理模式,从而为改善我国事业单位的绩效状况和服务水平作一些尝试性研究。本文主要分为四个方面:第一部分主要介绍绩效管理基本理论;后阐述绩效管理的目标和职能;以及绩效管理的框架和内容。第二部分介绍绩效管理中常用的方法。绩效管理离不开科学的管理方法,选择先进、合理的绩效管理方法是实现绩效管理目标的必要条件。本文重点介绍被业界广泛应用的360度绩效考评、目标管理法、述职听证法、成功关键因素分析法等方法。应当指出的是,在整个绩效管理体系中,各种方法是综合运用、相互支持和补充的。第三部分主要分析事业单位绩效评估的现状,评估的必要性、可行性。第四部分通过分析信息产业部软件与集成电路促进中心绩效管理体系的建立和改革过程,给出了事业单位绩效管理有效实施的策略。