在经济全球化及知识经济的大背景下，家电市场的竞争越来越激烈，许多家电流通企业都以低价格的产品或多数量的门店来抢夺市场份额，家电市场日趋饱和，市场价格逐渐透明化，家电零售业逐渐成为微利行业。处于供应链上游的制造企业制造成本已基本饱和，难以为整体供应链继续提升利润。为了满足供应链上游及中游企业增长利润的需求，必须通过供应链的其他环节来减少成本，从而达到整体利润增长的良好态势。供应链上游企业与中游企业对接的物流及仓储环节存在的成本浪费成为人们关注的焦点之一，库存管理对企业的营销策略、资金管理、客户服务等方面的重要影响越来越受到人们重视。为了使利润最大化，家电零售企业需要从巨大的隐性成本—库存成本的降低入手，因此，仓储管理及库存控制研究就显得尤为重要。本文以多元区域代理兼自营的新疆某电器公司（下文简称Z公司，隶属于HZ实业）为例，对其经营初期所出现的仓储管理问题进行分析研究，建立适合其生存发展的供应链库存模式，构建敏捷供应链的信息协同平台，通过业务流程分析法对企业仓存管理存在的问题进行梳理，并制定出流程管理优化方案，构建了一个家电零售企业与合作商协同的库存管理协同模型，该模型实现了仓存管理模块与ERP系统中采购模块、销售模块的集成。本文取得的主要成果如下：（1）根据企业供应链管理及流程管理现状，通过两方面因素同时诊断和分析问题所在，并将优化办法结合成最终解决办法，提出供应商与销售商协同管理，并提出适合Z公司供应链敏捷化策略。（2）把协同指标纳入库存控制模型，一方面增加研究的可行性，另一方面通过此方法，提高公司仓储管理效率。（3）建立了适合多元代理及自营家电零售企业的仓存管理信息协同模型。由于企业经营模式的特殊性，公司处于一个较为尴尬局面，建立一个特有仓存系统对于同类型企业具有重要的实用和推广价值。