随着房地产市场的重新洗牌，房地产行业将逐渐通过兼并和扩张进入规模化，面临严峻的竞争格局。而对于房地产企业而言，采购管理是决定企业盈利能力和竞争力的重要方面。本研究借鉴ABC管理法、供应细分法、供应链管理理论和绩效评价理论，以中国目前最大的专业住宅开发企业—万科为例，分析万科地产的采购管理模式。基于理论和万科地产的实际模式，从财务管理指标、计划管理指标、服务管理指标三个方面构建房地产企业采购管理绩效评价指标体系，运用因子分析法、主成分分析与加权TOPSIS、秩和比三种方法评价万科的采购管理绩效，找出万科地产的采购绩效偏差及问题根源，最后提出优化企业采购管理的政策建议与操作方式。　　本论文的研究结果显示，万科目前采用的采购管理模式，整合了集中采购和分散采购的优点。其显著特点在于统一采购战略、多层次采购模式、分物资种类设定核心环节、执行标准化流程、建立电子商务平台、引入“战略供应商”等等6个方面。基于采购管理绩效评价指标体系的实证研究发现，自2003年以来，万科地产的采购管理能力总体上呈现良好态势，因子分析法、主成分分析与加权TOPSIS、秩和比三种不同方法的评价结果都发现万科采购管理绩效逐年呈上升的变化趋势。但需要注意的是，在总体采购绩效提升的同时，万科地产的计划管理绩效并没有明显的提升，这表明在万科地产的实际采购中，存在着重财务成本节约而忽视项目质量和规划进度的可能，这在某种程度上可能会造成企业整体竞争力和盈利能力的下降。造成这一问题的原因可能在于地产项目组织协调难度较大、监管力度不够、采购周期长等。　　作为房地产行业的领军企业，为保持万科地产的行业地位以及树立典型示范作用，万科地产采购管理模式有必要进行进一步优化。结合采购管理和绩效评价理论以及万科地产采购管理中存在的现实问题，万科地产可从完善采购管理监督机制、建立部门协调和绩效考核机制，以及配套“阳光采购”文化建设等方面入手优化采购管理策略。