商业银行并购是促进我国银行业改革和发展、优化金融资源配置的重要方式,商业银行并购价值创造一直是金融界研究的前沿问题。本文结合了银行并购和价值管理相关理论,从商业银行并购价值创造的内涵和特点出发,分析了并购发生的全过程,从并购战略制定、并购交易支付到并购后的整合等方面,分析商业银行并购价值创造的影响因素和作用途径。通过引入EVA理论和方法对银行并购价值创造进行评价,并结合银行业的特点将EVA各项指标进一步分解,找出驱动商业银行并购价值创造的因素,即创收、创新、成本费用控制、资本管理等;阐述了商业银行并购价值创造的实现机理。本文结合招商银行对永隆银行的并购价值创造案例,通过对比并购前后的EVA和REVA评价整体价值创造的效果,并从各价值驱动因素的角度进行分析,找出价值创造的来源,总结其中的经验和不足,提出了包括并购活动需结合银行长远发展战略、合理安排并购交易进程、关注并购整合等相关建议。结合我国银行业并购实践情况和特点,提出了完善的并购战略制定是形成并购价值创造逻辑的基础、顺利落实并购交易是并购价值创造的基本保障、有效并购整合是实现并购价值创造的关键等提升我国商业银行并购价值创造效果的启示。