产品的竞争是企业之间竞争的核心问题，产品开发对企业的生存和发展至关重要。目前很多企业对新产品开发的重视程度不够，在新产品开发决策和管理时往往采取凭经验做事的方式，缺乏详细，系统的管理模式，经常出现新产品开发效率不高，投资效益无法达到预期等问题。X公司早期经营模具开发业务，后来因为客观条件发生变化，进入产品开发与生产领域。在从事产品业务初期，X公司因流程和组织的准备不足，出现新产品开发流程与组织不明确，开发过程管理不当，新产品开发效率较低。通过研究新产品开发工作中出现的问题，X公司建立并实施新产品开发流程与组织，使新产品开发工作品质得到明显改善。本文详细研究了X公司新产品开发流程与组织的设置，运行，以及相关具体工作内容，主要研究的重点，是新产品开发组织，新产品开发流程，新产品开发审查程序，通过总结X公司的经验，供其他企业建立和实施新产品开发流程与组织时加以借鉴。本文分为五个部分。第一部分概述论文的研究背景，介绍企业进行新产品开发时经常出现的问题、X公司建立新产品开发流程与组织的原因。第二部分论述新产品开发流程以及组织的有关理论研究成果。第三部分论述X公司新产品开发管理现状，详细介绍X公司新产品开发组织设置，组织功能，新产品开发流程以及具体内容。第四部分论述X公司新产品开发流程和组织的运行机制，主要介绍新产品开发阶段定义，开发审查内容，设计变更管理，产品开发信息系统结构等内容。第五部分介绍了X公司推行新产品开发流程与组织的成果，并对其他公司建立和实施新产品开发流程与组织提出了一些建议，供其他企业参考。