随着我国经济的发展和国民生活水平的提高,零售业在上世纪末在我国呈现出雨后春笋般的发展态势,而连锁经营模式更是发展迅猛。但是伴随着经济全球化的脚步,一大批国外零售业巨头在我国大、中城市迅速布局,零售业在我国的竞争越来越激烈,而随着互联网平台的深入发展,电商对于传统零售业的冲击也日益明显。零售业内部市场竞争激烈,而一些小型连锁零售企业也面临着较大的压力。由于小型的零售企业缺少品牌优势,而在人力管理上,则存在人才吸引力弱,人力管理混乱,人员流动性强等诸多现实困难,而在薪酬管理方面也存在诸多问题。当前社会是知识经济时代,企业拥有的先进的人才资源就有了未来发展的契机,而小型零售企业如何破解人力管理上的难题,特别是在薪酬管理上进一步优化已经成为影响其未来发展的重要因素之一。在具体研究上,本文遵循理论联系实际,运用了薪酬理论和激励理论为指导,使得文章的理论框架更为丰富。文章的研究通过参考大量文献资料,丰富的文章的理论基础;同时通过调查研究与案例分析,又增强了文章的实用性和可操作性。而在对W零售公司的案例研究时,指出当前存在以W公司为代表的小型零售公司薪酬管理的主要问题,即整体上缺乏规划,人员上专业性欠缺,人力资源未充分利用的问题。通过对W公司进行具体实地调研后,找出存在以上问题的主要原因,即缺乏薪酬规划、缺乏专业的人力资源人才、管理者欠缺薪酬管理的能力、人力资源没有得到充分利用。接着,通过运用调查问卷,了解到W公司员工对于公司薪酬管理的看法。最后,通过对W公司的员工情况进行分析后,运用薪酬理论和激励理论,指出W零售公司要从公司高层、思想战略层面和制度建设等方面加以完善的员工薪酬优化方案。本文的研究是建立在小型连锁零售企业薪酬管理问题的基础之上,在相关理论的指导下提出了完善的对策,并在W公司的针对性研究中加以运用,以解决小型连锁零售类企业的共性问题。文章的研究具有一定的现实意义,同时提出针对薪酬管理的完善对策又具有一定的应用价值,可以为小型连锁零售类企业的薪酬制度建设和完善提供借鉴作用。