二十一世纪是经济与信息化飞速发展的时代,企业的发展也面临着新的机遇与挑战。为了取得更大的经济效益,越来越多的企业在探索新的管理模式,即信息技术与先进的管理思想相结合。为顺应时代的要求,特别是企业信息化的重要性己经被新材料制造企业认识到,新材料企业正在展开全面深入的企业信息化建设,以此来促进企业经济效益,推动企业在信息时代的长远发展。在这个背景下对我国新材料企业生产管理信息化进行研究是有必要的。本文以我国新材料领域的新型企业W公司为研究对象,深入研究W公司重点产品超导线的生产管理信息化现状,发现其存在的问题并围绕W公司超导线生产管理的组织结构和管理流程进行原因分析,提出建立超导线生产管理系统的方案,设计整体构架方案和系统功能,采用模块化设计将系统功能分解成几个模块来实现,每个模块设计对原有流程进行优化。通过对方案的实施得出结论,该研究在实际应用方面,简化了工作流程和人工处理过程;实现信息共享、传递流畅;信息化成果易于掌握;通过数据库来存储数据,完整、规范,便于调用;数据的统计分析更加便捷,节约大量人力物力。有效提高了生产管理效率,进而促进企业经济效益的增长。为了深入的展开本文的研究,作者首先采用了文献研究法,通过查阅大量文献获得相关资料,学习国内外企业生产管理信息化建设的成功案例和丰富经验,开阔了视野和写作思路,同时奠定了理论基础。其次,采运用调查法,通过对W公司超导线生产管理进行详细调研及问卷调查,获得的相关有效信息,并对信息进行整理、统计。然后用了系统分析法,深入分析了W公司超导线生产管理信息化存在问题的具体原因,为方案的形成奠定基础。采用比较法和系统评价法对方案实施效果进行评价。最后采用经验总结法,通过实践经验,对本文的研究进行总结。本文的研究具有较强的实用性,对于全面完善W公司企业信息化体系有积极的作用。