建筑涂料行业作为建筑和房地产行业的下游产业,市场竞争日趋激烈。加之国家陆续推出的针对涂料制造过程中的单位能耗限额国家标准及清洁生产认证标准,也提高了行业准入门槛和推进可持续发展。要想处于不败之地,企业除在技术和产品的推陈出新,在环保和能耗可持续发展上不断创新外,在供应链制造方面也要取得新的突破,提高质量、消除浪费、降低成本。精益生产被认为是行之有效的工具。AN公司作为全球最大的涂料制造企业,其在制造技术和产品研发方面都具有优势。AN-SJ工厂是其在华最大的水性装饰涂料工厂,其工艺和设备设施、产品规模和质量都处于国内涂料行业的先进之列,具有一定的代表性。本文以AN-SJ工厂开展和实施精益生产为案例,通过阐述精益生产的原理、管理模型、工具方法,结合建筑涂料行业的发展特点,介绍了涂料企业在精益生产中常见的问题。围绕AN-SJ工厂实施的DCR-LEAN精益生产评估体系,介绍了工厂的精益生产实践活动。希望对国内涂料企业在开展精益生产活动有所参考和帮助。