高等教育大众化和高等教育高质量发展的要求使我国的高等教育目前处于高成本发展期。高成本运作必然增大高校办学资金不足的缺口。如何解决高等教育的高成本、高质量办学与办学资金短缺之间的矛盾成为我国高等教育目前一个重要的现实问题。高校后勤是高等教育持续健康和谐发展的重要保障,而高校后勤的人力资源是高校后勤资源中最活跃的因素。因此,高校后勤集团如何改变原有滞后于高校后勤社会化改革的人力资源管理机制,以提高高校后勤服务的质量和降低其成本成为一个亟待解决的问题。由于经济学的研究对象是资源的最佳配置,高校后勤人力资源利用的问题研究,从根本上来说,是高校后勤管理者在国家相关政策指导下,在“经营”理念的指导下,在遵照人力资源本身特征的前提下,基于各高校发展的实际需求,通过科学的管理,实现高校后勤人力资源配置的最优化,其最终目的是为高等教育的持续发展提供多个后勤服务的支撑点,为高校的教学、科研提供更可靠的保障,从而在一定程度上减弱高等教育的高成本、高质量的发展需要与办学资金短缺之间的矛盾,促进高等教育的发展。基于此,本研究试图从高校管理的角度入手,以高校如何通过科学有效的人性化管理实现高校后勤人力资源的合理配置为主要研究方向,主要运用文献法的研究方法,从高校后勤人力资源的相关概念界定、高校后勤人力资源管理中存在的问题、分析问题及策略探讨四方面进行分析,旨在高校树立高校后勤资源首先为高校服务的高校管理理念,以及在此理念指导下建立高校后勤人力资源、社会后勤人力资源合作共赢的管理方式,为高等教育的教学和科研提供恰当后勤服务,达到降低高成本运营的高校管理,推进高校后勤社会化的进程,促进高等教育和谐、可持续发展。