改革开放以来,中国经济逐步进入迅猛发展的时代,但同时中国企业也面临着前所未有的竞争压力。当今世界经济以及各企业之间竞争的核心已经逐渐转变成为文化软实力的竞争,企业文化对一个企业的发展起到的作用也日益明显。自企业文化理论诞生以来,企业文化建设逐渐受到我国企业界、学术界甚至政府部门的重视,国内各企业纷纷开始摸索企业文化建设之路,其中不乏一些优秀企业已经建立起了适合自身发展且较为完善的企业文化体系,但还有很多企业的文化建设停留在表面上,还需要不断的探索研究,摸索前行。可以说,如何构建优秀的企业文化是每一个企业特别是国有企业所要思考和解决的问题。本文以国有林业企业广西LY集团公司作为研究对象,结合当前国内外企业文化的一些研究成果及经验,对广西LY集团企业文化建设现状进行阐述,并通过问卷调查和访谈的方式了解目前集团企业文化建设存在的问题,从企业文化的物质层面、行为层面、制度层面以及精神层面进行具体分析。集团目前存在的问题简单归纳如下:在物质层面上企业形象有待提高,办公环境、软件系统等设施有待完善;在行为层面上集团领导对企业文化建设的重视度不够,与员工缺乏有效沟通,企业文化宣传力度不大;在制度层面上各项制度都不够完善,特别是集团没有形成有效的激励制度文化;在精神层面上企业文化理念以及价值观等概念模糊。针对目前存在的问题笔者提出了相对应的改进措施,即在企业文化物质层面上应该提升企业形象、改善软硬件设施;在行为层面上应该加强集团领导对企业文化建设的重视,并且尊重员工、关心员工,多与员工进行交流,加大企业文化的宣传力度;在制度层面上应该建立健全各项制度,并形成有效的激励制度文化体系;在精神层面上应该做到员工了解并认可集团企业文化理念且植根于员工心里等。为确保改进措施的落实,本文还提出了思想、制度以及资金三个方面的保障措施。希望通过本文在企业文化建设四个层面的研究和分析,能对广西LY集团公司企业文化建设起到一定的指导和实践意义。