随着中国汽车流通行业的发展进入拐点,众多汽车经销商集团都在进行多元化业务的探索。Z公司作为行业的一份子,也在积极的探索,精品业务作为最重要的方向之一,成为公司关注的焦点。论文首先从车身膜项目着手,通过对项目深入的研究和分析,找到了项目存在的业务毛利率较低、采购流程不顺畅和交付及时性较低等主要问题,并进一步深入分析了问题的成因:整条供应链过于冗长,成本过高;各环节分工不合理,配合也不够紧密;施工熟练度不够,门店和施工人员配合不好等问题。其次,在明确了本次改进的原则和目的后,论文借助精益管理的理论和工具对流程进行深入分析,发现了流程中存在的浪费点;根据ESIA分析法对原有流程进行了优化,并设计了新的采购流程,以解决之前发现的问题。依托于精益管理和ESIA分析法的流程优化提高了Z公司车身膜项目的盈利水平也很好的改善了销售情况,精益的价值流分析改善了及时交付的问题,实践证明,精益管理对汽车精品采购有很好的指导作用。