随着时代的发展，中国经济也进入了高速发展的数字化新纪元，各行各业在拼价格、拼成本、拼营销方案、拼资本经营的同时，也在拼对中国经济脉搏乃至世界经济脉搏的把控力，前瞻性，预警性及应急方案等等，现在的企业尤其是大型的国有企业，仍面临着人员开支及费用的支出多，国家出台新政策影响大等诸多的现实问题。行业竞争对于中粮酒精（肇东）销售公司（以下简称中粮销售公司）而言，不只是厂区规模，在岗员工待遇、成本降低，产能提高，罐车利用率，亏吨率降低等方面的比较，这只是外部条件所体现出来能直观看到的提高，更要内部同时强大起来，创新能力，人工成本降低、对市场的正确判断和快速反应，都将成为决战胜利的必要因素，但原来中粮销售公司的ERP（Enterprise ResourcePlanning）系统相对来说，对于各个部门和各个环节数据缺少联动性，缺少交流性，而且没有较深入的分析功能和决策的效能，然而分析数据的快速呈现和汇总会是领导对市场预测及判断最可靠的和最及时的信息渠道，同时也希望研究的新系统能够把各位同事的工作变得更加的简单明了，把大家彻底从大量的数据堆里解放出来。本文以中粮销售公司的自主研发的经营决策支持系统的开发过程为实例，说明经营决策支持系统在企业中应用带来的行业优势以及后续的可持续收益，其实经营决策支持系统的研发就是一种创新成果和将创新成果应用于企业具体业务的成果展示。在进行新系统研发的同时，也对公司间调拨流程，零售流程，合同审批流程等进行了深入的流程探讨和研究，在流程探讨和研究的过程中，对各模糊或是不合理的流程节点进行疏理和简化，然后对疏理出来的问题进行记录并统一讨论，做出修改方案；对业务流程疏理完毕后，再根据企业的具体需求及应用目标进行分析，做出适合企业现状的需求目标方案。每一次创新，每一次尝试都有一个我们预期达到的效果，那么中粮销售公司经营决策支持系统也有一个要实现的需求目标。实现：建立一个从销售管理到财物管理这样一个全面的集成系统，使企业的物流、资金流到信息流形成不断的循环和高度统一的整体，除日常业务外，系统还可以为中粮企业的各部门和各层级领导提供准确、快捷、多角度、全方位的决策信息，能使各部门的信息在集团层面进行有效共享。财务层面管理，满足日常财务管理与会计核算的要求，并符合国家的财务规范，加强财务管理，实现财务管控和财务分析，而且能够实现从经营决策支持系统自动取一部分基础数据，甚至可以直接看到相关的汇总信息。销售层面管理，实现对企业采销活动地全方位管理，协助企业搞好营销战略实施，完善中粮销售公司的经营决策支持系统，以完善公司各层级提出的最大的需求。同时一个完善的经营决策支持系统将对决策管理层做出重要决策起到至关重要的辅助决策的作用，同时这个系统也将使中粮销售公司在同行业竞争上具有强有力的优势。