纵观我国电视媒体的发展,电视综艺节目已成为除新闻类节目之外受众最为关注的节目类型之一,各种益智节目、谈话节目、游戏节目和真人秀节目充斥着电视屏幕,各电视台更是将这类节目作为其在激烈的收视率竞争中抢占先机的法宝。一档综艺节目的成功,不仅包括制作模式上的创新,还应包括成功的营销以及品牌的成功创建等,因此,本文将从电视综艺节目的运作时间逻辑顺序出发,将综艺节目的运营看作前期制作、中期播出和后期持续发展三个阶段,分别对这三个时间段中综艺节目的主要运营管理工作进行分析,以期为未来综艺节目的运作提供借鉴。但是,本文第二部分中对综艺节目运营管理的综合分析,并不是严格按照前期制作、中期播出和后期持续发展的时间顺序来进行分析的,提出此时间逻辑顺序的目的,是为了使综艺节目运营管理的层次更加清晰。电视综艺节目发展到今天,引进国外成功节目模式已经随处可见。早期综艺节目的模式引进基本上是对国外节目的直观模仿,这种方式易造成纯粹的“山寨”节目,很难取得成功。近几年,版权合作开始受到重视并且取得了较大的成功,电视台通过正规渠道购买国外节目模式,对节目制作方法进行完全的复制,事实证明,舶来品电视节目在电视屏幕上越来越吃香。不过,引进国外节目模式仅仅使节目在制作上走了便捷的通道,要使节目取得与其精良的制作相对应的经济效益和社会效益,就离不开对整个运营过程的合理规划和管理。电视综艺节目的运营管理流程,其内容包括前期准备工作,如提出节目创意、进行节目制作、节目的筹资、投资分析和内容产品的开发等,中期播出阶段的管理,就包括对节目内容的营销和节目间隙广告的营销等,而在后期,也包括对衍生产品的后续开发和节目的品牌创建等一系列工作。这个完整的运营管理流程,就是综艺节目运营管理的第一大对象,电视综艺节目的管理者需要考虑的就是如何通过对运营流程的监控使该节目项目取得尽可能大的经济效益和社会效益。因此,本文将分别对上述每一阶段中的主要运营管理工作进行分析。在研究方法上,本文将文献综述法和案例分析法相结合,使案例分析更好地体现文献综述分析的内容。本文针对电视综艺节目运营管理流程,分别对前期制作管理阶段、节目播出阶段和后续开发阶段的主要运营管理工作进行分析。其中,前期制作管理阶段分析包括节目制作管理、财务成本管理和节目内容产品的开发,本文分别阐释了传统模式和“制播分离”模式下的节目制作,并重点讨论了“制播分离”在我国的发展；财务成本管理包括投融资分析、营运资金与成本费用管理和收益分配管理等,理应贯穿整个运营管理全过程,但为了使文章层次清晰,本文将上述几个部分一并归入财务成本管理进行综合分析；在对节目内容的开发策略的分析上,本文坚持观众需求决定节目内容的原则,采用了逆向倒推的方法,通过分析当下热门的综艺节目的形态特点,来倒推出观众的口味特点,此外,由于节目衍生产品的开发要以内容产品为基础,因此,本文将节目衍生产品的开发与内容产品的开发合并到一个部分,通过对不同衍生产品的开发路径进行分析,以期管理者能根据节目的具体特征选择适合的衍生产品进行开发。对于节目播出阶段的运营分析,本文则侧重于营销开发分析,包括对综艺节目内容产品和广告产品的营销分析,因为节目播出前的营销效果往往十分有限,观众和广告商在看到完整的节目前,总是很难对节目下定论,只有在节目播出后,管理者才能以制作精良、质量上乘的节目为后盾,向更多的观众和广告商推销节目。本文将节目的后续管理主要集中在节目品牌的创建维护分析上,对于品牌的创建维护,本文从综艺节目品牌的定位、设计、维系和保护四个角度来讨论综艺节目的品牌管理。上述运营管理流程分析仅仅是理论上的分析,本文的第六部分则具体分析了一档有代表性的综艺节目《中国好声音》,该节目是版权引进节目的代表,并且创新了我国的“制播分离”模式,在盈利模式、营销模式、收益分配模式和后续开发模式上都有所创新,本文通过对《中国好声音》节目运营模式的具体分析,以期得出可供未来综艺节目可借鉴的运营经验。在对综艺节目运营管理流程的分析中,本文得出以下结论：第一,传统的节目制作模式已不适应现阶段综艺节目制作的要求,电视台和专业的节目制作公司在“制播分离”模式下能够更好地各司其职,电视台应结合市场的需求,选择有发展潜力的节目类型交由制作公司,而后对制作公司的节目产品进行严格的把关审查；第二,电视台应根据节目的规模制定预算,进而确定需要筹集的资金数量,在投资分析上,电视台应选择开发收益风险性价比高的节目,广告商们也可以参照使用此类投资决策分析方法；第三,在进行内容产品营销前,应先确定节目的主要受众群体,进而采取有针对性的营销策略；第四,节目衍生产品应突出节目的核心资源优势,并且采用适合的推广道路进行衍生产品的营销；第五,树立节目品牌有利于节目的长远发展,甚至可以促进电视台的品牌建设,在明确了节目的品牌定位后,管理者应做好品牌设计工作,并在持续发展的道路上根据变化的情况对品牌进行再定位和维护。通过第六部分的案例分析,本文得出以下结论：第一,引进国外成熟的节目版权在现阶段是可行的,电视台可参照《中国好声音》栏目的方法,即电视台与国内节目制作公司进行合作,由节目制作公司负责购买国外节目公司的节目并全权制作,电视台仅负责节目的审查与播出；第二,节目的制作模式应在政策允许范围内进行创新,《中国好声音》创新的“制播分离”模式值得其他节目借鉴；第三,《中国好声音》创新的盈利模式也同样值得借鉴,不仅从广告赞助中获得巨大的经济效益,还从与网络的版权交易、实力选手后续开发、移动彩铃等相关音乐衍生产品的打造中获益,节目制作模式可以借鉴国外的,但盈利模式只能根据国内实际情况由电视台和制作公司自身来选择；第四,电视台在对节目进行宣传时,渠道的选择十分重要,《中国好声音》利用当下火热的社交媒体“微博”进行营销可谓明智之举,值得借鉴。综上,本论文主要以媒体管理理论、运营管理理论及财务管理理论为指导,通过文献分析法和案例分析法研究电视综艺节目的运营管理。其中,文献分析法是将上述三种理论予以糅合,使其综合体现在综艺节目运营管理流程中；由于浙江卫视《中国好声音》栏目突破了中国电视综艺节目的传统模式,在节目制作模式、盈利模式以及分红模式上都与以往的综艺节目有所不同,因此,本文以《中国好声音》栏目为代表案例,对其前、中、后期三个阶段中的运营策略进行分析,致力于探究《中国好声音》相对于传统综艺节目运营模式的突破点,并对《中国好声音》的运营思路进行了总结,力图为中国电视综艺节目运营的改革创新提出参考建议。