F汽车公司是最早进入中国市场的世界知名汽车制造公司之一。核心业务包括设计、制造、销售高品质的轿车、SUV、卡车以及L品牌豪华汽车并提供相关售后服务。F公司自进入中国以来，取得了长期稳定的增长。然而，当下国内汽车行业竞争非常激烈，终端销售价格维持在一定的区间范围，难以为生产运营企业带来可靠的市场回报。因此各大主机厂商纷纷对自身成本进行控制，从而提高企业整体的利润水平。作为汽车成本重要组成部分之一的材料成本，即零配件的采购成本，就成为各大厂商采购部门的工作重点。能否快速有效的选择价格，质量，时间周期均符合厂商要求的零配件，成为了决定一个车辆项目能否在市场竞争中占据有利位置的决定性因素之一。
　　本文就是在战略管理理论的指导下，结合最新的国内汽车市场情况，对比其他汽车公司的供应商选择策略，探讨F公司在电子零配件供应商选择策略方面的优势与劣势。将理论融于实践，在实践中感悟理论，运用SWOT分析法对F公司存在的优势、劣势进行分析。通过分析改进选择策略，以支撑F公司的持续健康发展。通过改进策略的实施，公司供应链效率明显提高，采购周期明显缩短，供应商质量显著提高，为公司提速降本长期规划的稳步推进提供了有利的保障。