城市水务因为一直都被公认为属于城市的公共福利事业,因此在经营管理的过程中国企经营模式导致了行业价格意识的缺乏,整个行业的发展缺乏动力,企业运营给管理落后,信息化程度不足,很难适应社会的快速发展步伐。A水务公司是一家专门从事水务及相应的环保项目投资建设、运营管理以及水务、环保设施设计、建设的综合性的服务公司,公司在持续快速发展中,也面临着以上问题。在本文的研究中,主要对A水务公司的信息化战略规划以及实施进行相应的研究,提出A水务公司信息化战略规划中,应该根据A水务公司发展目标及战略规划原则,确定信息化发展战略的目标定位后,对于A水务公司成功关键因素进行分析,确定采购系统、供水管网调度系统、客户管理系统是信息化战略规划的核心内容。根据战略目标及核心内容,研究对于A水务公司信息化战略的业务架构以及平台架构进行重新规划设计,在业务架构中,注重核心业务系统之间的联系,关注到供水管网调度系统的支撑性作用;在平台架构中,重点关注到网络平台的设计,以实现数据有效处理。完成宏观设计规划后,对于A水务公司信息化战略的实施与保障进行研究,提出A水务公司信息化战略实施应该从战略宣传与全员培训、组织机构及人员人力资源配置的完善为基础,就系统需求及实施计划进行设计,随后完成信息化战略的风险评估、预防与控制,进而就信息化战略实施的项目管理、组织保障和队伍建设、战略过程管理及信息化管理和考核进行关注。本文对A水务公司的信息化战略规划与实施的研究,主要的意义有下面几个方面:1、对A水务公司信息化战略的规划与实施的研究是以国内外信息化战略规划与实施的理论方法综述为提前进行的研究,同时结合A水务公司的实际情况,提出了适合A水务公司是信息化战略规划与实施的理论模型,这有助于A水务公司在信息化战略规划与实施的顺利推进;2、对A水务公司信息化战略的规划与实施的研究主要是采用定性与定量研究相结合的研究方法,因此具有理论以及实践相结合的研究意义;3、对A水务公司信息化战略的规划与实施的研究,是在综合使用BSP、CSF、SST等信息化规划方法的基础上,结合A水务公司的实际情况,针对公司的发展战略、组织管理模式、主营业务流程等内容进行分析以及设计,并识别确定关键成功因素后,制定出A水务公司的信息化战略构建、实施策略以及保障,按照投入产出、风险控制等等进行全面的实施,为A水务公司企业发展战略的制定提供参考。