济南城建工程公司是一家基础设施建设企业，在山东基础设施市场上已经取得了较为满意的工程业绩。近两年来，随着基础设施建设市场竞争形势的日益严峻，公司的工程利润率呈现了逐年下降的趋势。为了摆脱目前经营困境，提高工程利润率，使公司在日益激烈的市场竞争中获取竞争优势，制定了适应公司发展的竞争战略。 首先，利用PEST模型、五力竞争模型、主要竞争对手模型、和价值链模型对公司的外部环境和内部条件进行了分析，做出公司的机会、威胁、优势和劣势的判断。根据SWOT模型总结了公司如何从优势和机会看到公司的发展前景，如何克服公司的劣势，避开外部环境的威胁。并提出了适合济南城建工程公司发展的低成本领先竞争战略。 其次，为了确保竞争战略有效执行，在以下几个方面提出了切实可行的竞争战略实施举措：实施职能制与项目制结合的组织结构形式；建设追求高质量低成本的企业文化；根据施工建设企业人才特点和公司实际情况建立了相应的人才需求预测和引进制度，同时在人力资源的开发上进行了系列改革；加强项目成本管理是实现公司低成本竞争战略的关键举措，公司主要在项目预算、采购成本控制和项目质量成本等几个方面实现了项目成本管理；根据交通基础设施产品的特性和施工企业的特点加强了公司销组合(4P)管理。 最后，为确保济南城建工程公司的低成本领先竞争战略能够贯彻执行到位，建立了有效的战略控制体系，并对这个体系进行有效的检测与控制，以便及时修整竞争战略并调整其战略目标。