在2002年电力体制改革后,原国家电力公司分成五大发电集团公司和两大电网公司。华电福建发电有限公司就是中国华电集团公司下属的一个全资子公司。随着中国进入“十一五”,电力工业的发展问题进一步显现。一方面社会的发展客观上要求电力工业必须以一定的规模和速度发展,而另一方面资源和环保因素又制约着电力工业的发展。在这样新的历史条件下,华电福建发电有限公司将何去何从?她将面临着什么样的问题,又如何应对这些问题?她应该选择怎样的发展战略?这也就是本文所要探讨的内容。西方企业战略理论是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的,其理论的发展大致可以分为四个阶段,即早期战略思想阶段、传统战略理论阶段、竞争战略理论阶段和动态战略理论阶段。这些理论的发展为企业的战略管理提供了很好的分析工具,其中又以SWOT分析法、迈克尔·波特的五力竞争模型等应用最广泛。华电福建发电有限公司属于中国华电集团公司,因此,其战略的制定受到集团公司的战略影响。而她地处福建,又受到福建境内各发电企业、电网公司、煤炭集团等公司的竞争影响。另外,国家的政策、法律、国家经济、福建经济的发展、公司自身等因素也影响着公司的战略制定。本文分析了华电福建发电有限公司的内部资源优势与能力、外部政策法律环境、经济环境、行业环境等,通过运用SWOT分析法、五力竞争模型,找出公司的内部优势与劣势、外部机会与威胁,从而制定出公司的发展战略,具体有业务战略(存量资产战略和增量资产战略)、人力资源战略、资本运营战略、节约资源和环保战略、多元化发展战略。制定出战略后,战略的实施又离不开管理与控制。因此,文章在最后提出了战略实施控制的具体内容,如优化管理控制、组织结构、构建现代化管理平台和企业文化建设等。