随着产业全球化和经济一体化进程的日益加快,科学技术和生产力的发展使手机制造业的产业结构发生了很大的变化。巨大的市场潜力和相对低廉的人力成本所形成的优势已经使中国成为手机制造业的主要国家,与此同时,中国的手机制造业供应链的结构也形成了自身的特点。本文从实践工作出发,以赫比公司为例,针对设立在中国的手机制造企业供应链的特点,注重将实践与理论相结合,提出了手机制造企业供应链优化模式,本文的重点被放在制造行业的供应链优化的实践操作中。在结构上,首先,本文回顾了供应链管理以及手机制造行业在中国的发展,阐述了手机制造业供应链的结构和特点;其次,在理论回顾的基础上,本文对案例公司--赫比公司的供应连管理现状应用态势分析即SWOT的方法进行了分析,试图找出其现存的问题;再次,针对上述问题,结合供应链以及手机生产企业的相关理论,本文分采购、内部产品生产和外包业务三个方面提出了赫比公司供应链优化的建议,同时通过利用成组技术、VMI-供应商管理库存和SCOR模型等技术为案例公司寻找到了适合的方法和技术,完善并优化其供应链结构,从实际操作中可以更好地指导该公司的日常运营。本课题的研究充实了手机制造企业的行业应用理论,将为我国其他电子企业开展信息化生产制造的供应链建设提供了有益的借鉴。同时,本文提出的供应链优化策略提高了手机行业及其它电子制造企业的工作效率、缩短了订单的响应时间,促进了企业的集约化管理、协同化设计和集成化制造,具有一定的实用价值。