随着Internet技术和电子商务活动的快速发展,企业的经营模式和竞争环境发生了很大的变化。企业之间的竞争实际上演化成了供应链间整体策略的竞争,为了在激烈的竞争中求得生存与发展,企业必须对现有的供应链进行改进或优化以提升核心竞争力。e-供应链管理模式的出现,适应了全球化电子商务环境下企业对供应链的要求,为供应链的优化提供了一种有效手段。如何在现代电子商务环境下结合企业的实际情况,构建切实、可行的e-供应链管理平台,利用电子商务平台的交易服务、技术支持和规模优势,实现企业间业务流程的优化和协同作业,提升供应链上下游的整体竞争力具有十分重要的意义。论文首先在回顾国内外e-供应链理论研究及实施现状的基础上,提出了一种基于第三方服务(ASP)平台的e-供应链体系结构,并从供应链中信息流、资金流、物流的流通方式、供应链管理平台的使用模式及电子市场交易模式三个方面阐述了其运作模式;然后,以重庆新世纪百货实施第三方供应链管理的案例说明了其实际应用价值。其次,为了解决电子市场上影响e-供应链运作效率的供应链成员关系协调问题进行了合同研究。利用单周期报童模型建立了传统市场与电子市场中供应链的理论模型,并分析了集中式决策和分散式决策下两个市场中供应链成员的决策行为及相应的利润情况;通过比较电子市场与传统市场上批发价格合同,得出了电子市场优于传统市场的条件以及第三方中介的加入影响供应链成员决策的临界条件;进一步得出了由单个供应商、经销商和第三方中介构成的e-供应链中,实现供应链成员帕累托改进的回购合同条件。最后,为了更好地促进基于第三方服务平台的e-供应链协调、健康发展,本文在介绍了其发展现状的基础上,分析了影响e-供应链协调发展的关键因素,并对此提出了构建e-供应链战略合作伙伴、完善第三方服务平台线上交易功能和机制、大力发展增值服务、延伸专业化服务及设计合理的供应链激励合同等协调发展策略。