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钢铁产业作为国民经济的重要支柱产业,长期以来走的是一条单纯靠扩大产能的粗放型发展道路,尤其是2008年下半年“金融危机”的爆发和蔓延,出现了一系列严重影响行业健康可持续发展的矛盾和问题。目前,韶钢只具备年产500万吨钢平台能力,规模较小,产品很大部分为普通棒,线材产品,成本高,档次低,结构不合理,竞争力弱。从韶钢生存发展角度来讲,建设钢轧项目,进行产品调整,结构升级刻不容缓。CSG钢轧项目具有规模大独立性强、工程结构与施工技术复杂、投资资金与建设风险大、建设施工单位多、施工周期长、质量要求高的特点,项目的进度管理作为关键环节和重要部分,不仅与工程经济效益息息相关,更直接影响到项目的成败得失,是整个项目管理的重中之重。在此背景条件下我们利用项目进度管理的先进理论对CSG钢轧项目进行了项目目标、关键路径确定以及关键路径优化的研究。通过项目背景研究,指出实施CSG钢轧项目的必要性和紧迫性,主要的研究内容和方法;采用项目式施工组织控制CSG钢轧项目施工进度;根据CSG钢轧项目进度管理程序,从业主、设计、设备、材料、施工队伍、监理以及社会、政治、气象、自然灾害等各个方面对影响施工进度的因素进行了深入的探讨和分析;阐述了CSG钢轧项目施工进度控制的内容,列出了施工进度控制的基本流程和主要的施工管理、施工作业流程;科学制定柔性的CSG钢轧项目进度计划,采用动态目标管理方法对进度目标进行调整;对CSG钢轧项目施工进度控制的网络结构进行了分析论述,对CSG钢轧项目的工作分解结构(WBS)进行了详细分解,制订了里程碑计划和施工网络计划;对CSG钢轧项目进度控制的关键节点深入剖析,确定了CSG钢轧项目的关键路径和施工总工期;详细分析了CSG钢轧项目关键路径的运筹学特征,根据此特征对关键路径项目的施工资源采用里程碑方式进行优化;在运筹学特征的基础上,建立起CSG钢轧项目进度控制的数学模型,并从工程进度优化、进度—资源优化以及进度—资金优化等三个方面对模型进行优化。最后,对模型的应用范围和操作建议进行了探讨。CSG钢轧项目施工阶段的进度控制研究,主要采用了理论与实际相结合、系统分析法、规范分析法和层次分析法,注重对具体实践的指导性和应用性,提出的方法和手段具有较强的实用性。本文具有鲜明的针对性,不仅在CSG钢轧项目施工中得到很好的应用,而且对今后同类行业的大型建筑施工具有较强的指导作用和借鉴意义。