该文以企业能力理论、委托代理理论等原理为基础,采用博弈论、模糊数学、概率论等分析方法,对企业动态联盟模式决策、构建、运行机理、风险控制等方面进行全面、系统地理论研究和实践探索.首先通过建立企业动态联盟模型,研究企业动态联盟模式决策的选择问题.其次通过六个方面对企业动态联盟模式具体构建进行分析研究.其中包括：建立识别市场机遇的实际操作框架,建立基于核心能力的盟员企业选择模型,设计出反映组织关键要素及要素间耦合方式的企业动态联盟组织结构,并首次提出通过“目标确定-运行设计-评价-调整”的循环模式,建立起企业动态联盟模式运行设计的“螺旋式推进模型”.该文重点研究企业动态联盟的运行机理（运行管理方法、支撑体系、风险监控）,将联盟策划、界面管理、模糊控制、合作关系管理等动态管理方法应用于企业动态联盟管理,构建出相应的管理参考模型,并设计出企业动态联盟模式的激励机制;通过建立核心能力的集成决策模式、虚拟设计平台模型、联盟的契约设计方法等,从战略、技术、契约三个方面,深入研究企业动态联盟模式的运行支撑体系;在在研究动态联盟的风险诱因识别、分类,提出分类预控方法的基础上,建立企业动态联盟的风险量化决策模型及综合评判模型,对动态联盟的风险因素进行量化分析,并以量化分析结果为基础信息,进一步建立企业动态联盟的风险预警系统框架.