供应链能力是影响与评价供应链系统绩效的关键因素之一，系统地研究供应链能力对提高供应链管理水平具有重要意义。为了提高威伯科汽车控制系统有限公司的生产效率，确保按时完成客户订单，将供应链能力应用于企业中。本文首先给出了汽车零部件行业的供应链结构，介绍威伯科汽车控制系统有限公司的基本情况；分析威伯科汽车控制系统有限公司供应链管理流程，找出威伯科汽车控制系统有限公司供应链的能力优化和整改的途径，提出了供应链能力的概念；分析了威伯科汽车控制系统有限公司供应链能力的构成要素，归纳了供应链能力的评价指标，并提出了评价的方法。本文主要进行以下两部分内容的研究：1．介绍威伯科汽车控制系统有限公司及产品，分析企业的特点、市场影响因素以及业务流程的基础上，建立起基于供应链的威伯科汽车控制系统有限公司的管理模式，利用供应链管理不仅将企业内部部门之间，而且将企业的合作伙伴、供应商、分销商甚至终端客户联系起来，所有供应链成员在统一计划的运作下，进行设备、材料的协同采购、生产、分销和交付，实现供应链中所有企业的信息共享及业务协作，达成互动、公平、双赢的局面。2．建立威伯科汽车控制系统有限公司供应链能力评价体系，即根据威伯科汽车控制系统有限公司供应链的特点，选取有代表性的评价指标，建立综合评价指标体系；然后，采用科学适用的数学方法，进行定量与定性评价。