人力资源培训是企业为培养内部人才的重要手段，而制造型企业的员工培训又有其特殊性。中国制造业的困境归根结底是因为人员综合能力的困境，因此有必要对制造型企业的员工培训进行研究。同时，精益生产在我国推行30多年的至今天的状况也显示了精益生产在中国制造业的推行遇到了“高原期”，需要一种特殊的模式来导引。本文首先对人力资源培训的相关理论，从培训的需求分析、培训设计、培训实施和培训评估这四个阶段分别做了简单阐述。然后本文又对精益生产的相关技术方法和理念模式进行了概述。通过对培训体系和精益生产推行问题的分析，本文提出了将精益生产的技术方法和理念模式运用到制造企业的培训体系建设中，同时，再在精益化的培训体系下建设专门用来培训精益生产知识的培训单元，以期构成一种特殊的精益导入模式。因此，本文分别详细论述了如何将精益生产中的均衡化、拉动理念，现地现物理念、持续改进、标准化、柔性化和现场管理的技术和理念运用到精益培训体系的建设中去，同时，以AHP和模糊综合评价法构建培训体系面向精益生产的评估体系。又以举例的方式，展示了如何在精益化的培训体系下建设专门用来培训精益生产知识的培训单元。最后，通过对某大型制造企业W公司的实例分析，展示了精益化培训体系在该公司具体的应用情况。