经济全球化给企业带来了新的机遇,同时也带来了新的挑战。竞争在全球范围内愈演愈烈,供应链已成为企业竞争的关键领域,高效、敏捷和低成本的供应链管理,势必会提高企业在这多变的市场环境中的竞争力。而库存管理又是供应链管理的核心内容之一。现如今,企业不得不面临着日益复杂、快变、模糊和不确定性充斥的市场环境,这也使得企业的库存管理变得日益艰巨。库存以原材料、半成品以及成品的形式存在供应链的各个环节中,库存管理不仅制约着整个供应链的性能,同时也影响着企业供应链的总成本。随着制造业的微利时代到来,企业大都面临着严峻的成本考验,降低库存成本成了企业获得第三利润的重要来源。因此,研究供应链环境下的库存管理,找到适合企业自身发展的库存管理改进方法,对于现代企业提高供应链整体运作效率、降低库存、实现低成本的运营以及提升客户服务水平和满意度具有重要的意义。本文运用供应链管理理论和供应链环境下的库存管理理论,特别是供应商管理库存(VMI)和零库存思想的准时生产制(JIT)这两个库存管理理论,通过对富士康集团和它的库存管理各职能部门流程的阐述,结合富士康集团库存水平高居不下、供应链运作效益低下的库存管理的现状,客观细致地分析了富士康集团库存管理中存在的问题及产生的原因,进而提出富士康集团库存管理的改进对策如下：1、使现有的ABC分类库存管理法与供应商定位模型相结合,有效地规避了供应风险以及不同物料不同的特性对库存的影响；2、对产品在不同时期推行不同的库存管理方式；3、优化供应链管理各职能部门组织架构,增加库存管理绩效考核,培养供应链整体观念,增加部门间的协调与合作；4、在系统技术支持方面,推广SAP系统并引入RFID技术,实现库存管理智能化,减少人为操作失误的机率,使SAP系统中的数据更加准确,信息共享更加及时、透明；5、与供应商建立战略合作伙伴关系,加强供应商管理库存(VMI),提高供货的速度与准确性,提高库存回转率,进而维持库存的最佳化,以达到双赢的效果。通过以上五点对富士康集团的库存管理进行改进,从而实现供应链各节点间无缝连接,降低供应链整体的库存以及运作的总成本,提升了企业的竞争力。