项目开发企业为了追求利润,希望尽快完成施工任务,采取一切手段来推进施工工期目标的及早实现。部分开发项目强行抢工期、造成了安全措施得不到保障,加上施工工期目标实现的方法错误,屡屡出现了安全事故。施工工期目标的确定与实现是一项科学的管理工作,需要在科学理论指引下,按照施工工期目标管理的流程,规范管理,精心组织施工,以确保施工工期目标的顺利实现。项目施工工期目标管理理论告诉我们,项目施工工期目标管理不仅是必要的,而且其目标的实现是可行的,但是实现施工工期目标必须依靠于科学的途径与方法。总结项目施工工期目标的实现途径,主要有:施工前调查、确立项目施工范围、编制项目施工工期安排计划、分析确定项目施工工期目标以及落实项目施工工期安排计划等。DP开发项目位于四川蒲江县,它是为了满足蒲江县居民住房需求而开发建设的高档住房项目,项目占地面积49213平米,总建筑面积35082平米,开发建设的内容包括一栋高层建筑锦绣楼(15层)、四栋多层建筑玉屏楼、凤鸣楼、文峰楼和春轩楼(均为6层),另外还有服务中心(三层)、配电房、道路、绿化等配套工程。项目建设工期短,要求高,对施工工期目标管理提出了严格的要求。本次研究就是在项目施工工期目标管理的理论指导下,针对DP开发项目进行深入研究,依照施工工期目标的实现途径依次进行分析。研究中,首先开展施工前调研,充分掌握与施工工期有关的各类信息;认真研究、确定施工范围;利用WBS、NPT等工期管理技术分析DP开发项目施工工期,制定出合理的施工工期安排计划,明确施工工期目标;从组织、制度和技术等方面研究落实施工工期目标实现计划的具体措施,并通过前锋线法等技术方法的运用,检查DP开发项目实际施工工期,认真纠正工期偏差,修订和优化施工工期安排计划,以保证施工工期安排计划得到真正的执行,确保DP开发项目施工工期目标的按期实现,增加开发企业与施工企业的经济效益。研究结果表明,只要坚持正确的施工工期目标管理理论,落实合理的施工工期目标实现途径,运用多种科学的施工工期管理技术,认真执行施工工期安排计划,发现问题及时整改,实现开发项目的施工工期目标是可以达到的。