经过了20余年的发展，中国的房地产业正在从粗放走向规范，绝大多数国有房地产企业已经授受并采纳了绩效考核管理的理念思想，并广泛讨论和应用着绩效考核的方法理论。但是因为受到房地产行业特性和传统的国有企业管理体制因素的双重制约，绩效考核体系在实际的运行过程中没有发挥其应有的作用，实施效果并不理想。　　本研究拟从绩效考核模式研究着手，从国有房地产企业属性入手，结合X公司的绩效管理现状，深入、系统地探讨绩效考核的构成要素及影响因素，在此基础上重新优化X公司绩效考核方案，使之切实可行地解决公司的实际问题，并实际运用到公司的绩效考核工作中去。　　绩效考核方法必须要与目标公司所处的具体发展阶段以及企业的战略目标相适应，必须尊重行业特殊性、考核对象的特性并与之相适应。国有房地产企业的绩效考核，不能单纯的运用某一种考核方法进行考核，本文将多种方法（MBO法、360度绩效考核法、KPI/PPI/BPI法、平衡计分卡法）进行了组合运用。绩效考核若想持续发挥积极的作用，需要深入企业了解部门性质、业务类别，区别不同岗位和专业，设置不同的考核权重指标，并根据考核周期内的重点工作动态调整。此外，指标权重不能是固定不变的，考核权重的设置代表了公司经营管理的导向。