随着世界经济一体化和开放化的发展趋势，越来越多的中国企业开始走向世界，开拓国际市场成为各个企业发展壮大的必经之路。特变电工沈变公司作为世界级的变压器产品制造商，一直致力于开拓国际市场，虽然已经初见成效，但仍然存在很多问题。为了适应公司国际化发展的战略需求，我们必须解决这些问题。本文以特变电工沈阳公司所属行业的发展现状为背景，结合公司开发国际市场的长期发展战略，选择具有典型意义的埃及市场，从而研究埃及市场开发战略。埃及市场目前是特变电工沈阳公司已经开发的国际市场中年销售量最大的市场，并且维持稳定增长的发展趋势，同时，埃及市场变压器产品需求巨大，埃及政府支持发展电力，鼓励境外企业进入埃及市场。鉴于此，公司准备重点开发埃及市场并加大投入。但是，埃及市场开发过程中存在很多问题：不了解客户习惯和标准；变压器产品标准化不到位；变压器产品售后服务体系不完善；缺乏适宜市场开发的人才；竞争对手分析不到位；公司缺乏国际化管理经验；风险控制薄弱。以上这些问题造成变压器产品质量问题频发；变压器产品技术方案与客户实际需求存在偏差；缺乏对埃及当地相关法律、法规的了解，给公司带来不可预测的经济损失等等。如果这些问题得不到及时的、有效的解决，势必会影响甚至阻碍埃及市场开发，如果处理不好很可能会迫使特变电工沈变公司推出埃及市场。结合上述情况，本文立足于指导实践开展了研究，首先描述了公司埃及市场开发的现状、存在的问题，并针对问题进行深入的原因分析，然后从外部环境和内部环境两个方面分析公司埃及市场开发的整体竞争环境，最后通过SWOT分析方法，研究公司埃及市场开发面临的优势和劣势、机会和威胁，从而制定相应的战略和相应的实施战略的保障措施：以品牌宣传作为市场开发的基础；采用多元化销售渠道；依靠来客户渗透力拓展客户群体。希望通过埃及市场开发战略的研究，能够为公司提供实战方面的启发。同时本文的研究成果，对特变电工沈变公司未来开发其他国家市场具有一定的参考价值和实践指导意义，也希望能够为国内其他企业开发国际市场提供战略借鉴。