在现代物流发展过程中，共同配送是物流配送技术创新的重要成果，成为连锁企业实行统一采购配送的重要方式。西方发达国家高度重视共同配送活动，不断拓展和深化共同配送的理论研究和实践活动，形成一套完整的共同配送发展体系，在全球范围内引起了广泛重视。我国正处于传统物流向现代物流转型的阶段，关于共同配送概念的形成和研究还处于初级阶段，国外的共同配送概念、观念与国内实际结合还有距离。特别是随着连锁企业规模逐渐扩大，商品流通量增加，市场竞争日益激烈，我国连锁企业亟需强化规范化管理，积极寻找适合自己的配送模式，发展共同配送，优化物流配送资源，降低物流成本，提高物流效率和服务水平，壮大经济实力，使自己在竞争中立于不败之地。共同配送是将众多流通单位处理同种或异种商品的配送功能整合起来，促使他们共同利用仓库、车辆等设施设备，有效整合物流配送资源，将小批量货物转换成商品集运，形成大批量配送，实现低成本高水平的物流服务。共同配送体系是连锁经营的“神经脉络”，配送中心作为共同配送运作基础设施，构成共同配送活动的神经枢纽，对实施共同配送发挥着重要的作用。连锁企业通过共同配送中心的高效运作，将采购供应、验收入库、储存保管、配送运输等功能衔接起来，形成顺畅运行的物流配送系统，发挥连锁经营优势，实现规模经营效益。本论文在吸收国内外共同配送研究成果的基础上，系统深入地从理论的角度分析了共同配送的形成、概念与内涵，总结出各个不同行业的共同配送模式；运用现代物流理论、营销渠道理论、系统工程理论和运筹学等相关理论知识对共同配送体系中的共同配送网络、共同配送中心和共同配送线路规划进行分析；根据国内外连锁零售企业采购配送体系的发展趋势以及国内外连锁商业经营成功的案例分析归纳出不同业态连锁零售企业的共同配送模式；以福州永辉连锁企业为例，分析福州永辉配送活动的现状和问题，根据永辉连锁企业的发展战略思路，从计划、组织、执行、控制四个方面对永辉连锁企业发展共同配送进行探索，寻求适合永辉连锁企业的共同配送模式，构建永辉连锁企业共同配送体系。本文的研究对于我国连锁零售企业发展共同配送具有理论意义和实践价值。共同配送是现代物流研究的新领域，作者在论文研究的基础上，将继续跟踪共同配送研究前沿动向，进一步拓展自己的研究思路，深化共同配送的研究。