LM矿业是以进口铁矿石加工为主的资源型企业,既与国际贸易和国际经济气候的动态密切关联,又与国内经济和市场的运行息息相关。在巨变带来的机遇和更多的挑战面前,更重要的是找准战略发展方向和目标,避免企业发展的盲目性和因战略问题造成的重大损失;在科学发展观的指引下,优化配置内部资源,提高核心竞争力,抓住机遇谋发展。因此,研究制定发展战略具有十分重要的意义。本文以LM矿业为研究对象,以铁矿石采选行业为分析领域,运用PEST分析、波特的五种力量模型、SWOT分析、价值链分析等分析工具研究了企业发展的外部环境、内部环境以及行业的发展趋势等,总结了企业在外部面临的机会和威胁、内部的优势和劣势。运用竞争战略理论、科学发展观理论和可持续发展理论等战略管理的有关理论,提出了LM矿业的发展战略及竞争战略。本文研究的结论为:LM矿业面临的外部发展机会大于威胁、内部优势大于劣势;其核心竞争力具有较大的优势,培育和扩展是关键;发展战略方向为:做大做强进口矿加工业务,适时参与国外难选磁铁矿的开发和综合利用;竞争战略为成本领先的重点集中战略,定位体现在:优质进口矿资源的占有、规模经营、企业创品牌、科技创新、保障体系等五项战略要素;战略实施要注重建立与战略相协调的人力资源管理、组织结构和企业文化等。