在担保行业,项目经理的努力和付出可谓是直接与企业的利润和未来发展相挂钩。国有担保行业能否在越来越激烈的竞争环境中,保持竞争优势,取决于能否吸引和保留作为核心人才的项目经理。有效的薪酬制度不仅能够吸引优秀的项目经理,还能够使他们获取持续的动力,不断为企业创造更高的效益,同时还能降低项目经理铤而走险,损害公司利益的行为风险。本研究选取国有中小企业信用担保公司的项目经理作为研究对象,在现代薪酬管理理论的基础上,对国有担保公司的项目经理的薪酬制度进行研究设计。论文首先阐述了与薪酬设计有关的薪酬理论,论述了目前运用比较广泛的薪酬结构模型,探讨了这些薪酬模型的运用范围,并对比了它们各自的优势与不足,这些分析为本文项目经理的薪酬设计奠定了理论基础;其次,研究了我国担保行业的发展现状,着重研究了国有中小企业信用担保公司的经营管理状况,担保项目的业务流程和业务种类。接着分析研究了项目经理在担保业务流程中的作用和重要性,并按照角色分类,分别介绍了不同角色项目经理的岗位职责,然后分析了担保行业项目经理任职资格的特殊性;然后对比分析了国有担保行业项目经理的薪酬现状;最后结合国有担保行业的背景和项目经理的岗位职责,通过确定薪酬设计的原则,选择薪酬组合、确定行业薪酬政策、岗位评价和绩效工资设计等步骤,最终确定了国有担保行业项目经理薪酬体系。本文对国有中小企业信用担保公司项目经理的薪酬设计,是建立在理论和实践相结合的基础之上的。不仅提出了针对国有担保行业项目经理薪酬设计的思路,而且设计了具体的可操作的实施方案,希望对担保行业项目经理的薪酬设计提供一定的借鉴。同时,对国有担保行业项目经理的薪酬体系进行合理设计,对于提升国有担保行业项目经理的竞争力,促进国有担保行业的可持续发展有着重要的作用。