二十一世纪是绿色环保的时代,还是能源紧缺的时代,世界环境问题和能源危机将会更加严重。而2020年中国的汽车保有量将超过两亿量,这两个问题在中国将会更加严重。因此,世界包括中国都将可持续发展的目标转向了电动汽车,而中国更是将推动电动汽车的发展纳入了十二五规划,快速发展电动汽车行业。由此带来的电动汽车充电市场将会是庞大的机遇和挑战。中国南方电网企业及各大石油巨头已开始竞争进入电动汽车充电业务这一新兴行业。本文运用的企业战略管理基本理论,从电动车充电市场行业的现状出发,对中国南方电网公司所处的内外部环境进行了较为全面地分析,制定相应的企业战略。本研究对中国南方电网企业开拓电动车充电业务制定提供了一定的借鉴意义。全文共分四个部分,第一章是绪论,讲述了本文的研究背景及研究方法。第二章是相关理论的概述,简单介绍了本文将运用的企业战略管理知识。第三章是中国南方电网公司开拓电动车充电业务环境分析。主要介绍了中国南方电网公司的运营情况,在此基础上运用企业战略管理理论对中国南方电网公司的外部环境、内部条件进行了分析,然后利用SWOT分析法找出了企业开拓电动车充电业务的优势和劣势,以及机会和挑战,继而建立了外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE),得出企业扩张改业务的成功几率。第四章是中国南方电网公司开拓电动车充电业务的战略分析。结合中国南方电网公司的实际情况以及电动车充电行业的竞争情况制定了经营战略,从企业战略出发制定相应的业务层战略——产品战略、客户战略、合作战略,以及分析了战略实施的所需资源。