目前我国社会经济发展已经步入了快速发展阶段,人力资源是发展一切经济的基础。在经济竞争激烈的今天,公司之间的竞争体现在方方面面,人力资源也不例外。人力资源作为公司发展的最重要的资源,其可以对公司的其他资源进行有效融合,并能够合理运用。但公司低效人力资源管理会严重阻碍整个企业的长远发展,因此为了公司能够得到良好的发展就需对人力资源进行合理化的配置,提高资源利用率,为公司的发展创造出更多得经济效益,获得更多的利润。因此,人力资源配置优化就成为了公司领导和众多学者们的研究热点。目前,互联网信息技术已经渗透到社会中的各个领域中,极大地提高了人们的生活质量,A公司作为一家专门进行互联网开发的企业,在公司发展过程中人力资源配置出现的问题较多。因此,研究A公司人力资源配置方面的现状,指出面临的亟待解决的问题,然后制定出相应的解决方案,具有非常重要的价值。在本文中,笔者首先介绍了关于人力资源管理方面的相关理论,然后采用问卷调查法和定性分析法指出了A公司在当前的经营发展现状,以及其中存在的人员与岗位的质量不匹配、人力资源制度不完善等问题。其次,依据人力资源配置设计的目标和原则,设计基于岗位的人力资源配置模型,进而从人员与岗位的结构配置、人员与岗位的质量配置、人力资源制度等方面对A公司人力资源配置进行优化。主要是通过对职位进行科学的分析,根据当前市场环境的发展趋势以及公司发展的需要,设计出本公司的人力资源发展规范,具体而言就是要从宏观层面和微观层面对公司经营发展过程中所需的人力资源的数量和质量以及结构体系做出规划;将原有组织结构改进成构建扁平式组织结构;推行集约化管控,对下属机构设置以及经营要素的集约化;强化内部招聘和晋升机制,同时优化外部招聘员工测试方法,分类制定招聘测试方案;设计岗位胜任力指标,对员工的岗位胜任力进行评价;制定科学合理的绩效考核体系以及配套得薪酬机制和奖罚机制,激励全体工作人员积极工作。在文章的最后,笔者提出了优化改进A公司人力资源配置的具体方案,并对该方案的有效性进行了检验。