中国人民银行数据显示,截止目前,我国支付机构已达269家。支付机构在迅猛发展的同时,其风险管理不容忽视,实施全面风险管理系统建设项目势在必行。成都天府通金融服务股份有限公司作为中国人民银行总行颁发了《支付业务许可证》的企业正式成为支付机构,获准从事预付卡发行和受理。随即天府通公司在承办的“成都市金融IC卡多应用平台”建设中发现作为第三方支付机构其风险管理系统的建立非常必要且意义重大。而开展支付机构的风险管理系统建设要求全员管理、全过程控制,因此支付机构在实施全面风险管理系统建设时,项目范围管理和项目质量管理尤为重要。传统项目的项目范围管理和项目质量管理以及质量的持续改进对支付机构实施全面风险管理又难以适应。基于上述原因,本文以成都天府通金融服务股份有限公司所开展的支付机构风险管理系统建设项目为背景,以项目范围与质量管理的相关理论、方法和工具为手段;一方面从支付机构风险管理系统建设项目规划入手,提出基于八系统三防线的全面风险管理体系建设的项目范围管理分析,较详实对项目各环节的工作进行了分解和项目范围的定义,并辅以相关实例对项目范围的变更管控进行了探讨分析。另一方面,还根据支付机构风险管理系统建设实际的质量要求,从支付机构风险管理系统建设项目质量存在的问题和影响因素入手,全面的分析了支付机构风险管理系统建设的质量管理现状,通过质量管理体系的建立以及全面质量管理的工作的开展,并提出了相应的质量改进措施,进而为成都天府通公司开展的支付机构风险管理系统建设项目的质量管理指明了方向。总的来说,本文提出的支付机构风险管理系统建设项目的范围管理及质量管理研究为监管当局制定支付机构实施全面风险管理系统建设相关政策提供参考依据,也为监管当局开展支付机构风险管理水平评价提供基础工具。