施工企业属于项目导向型企业,工程项目的管理方式对其自身的发展具有至关重要的作用。目前我国大部分施工企业的管理模式实际上为项目部采用项目管理方式,而在施工企业自身管理层面仍沿用原计划经济背景下的企业管理方式。由此带来施工企业管理与项目部管理相脱节,管理水平不高,管理效率低下,难以实现企业目标和永续发展。本论文以施工企业项目化管理的组织机构为研究对象,探索性地提出施工企业项目化管理模式,构建了施工企业项目化管理的组织模型,提出了项目化管理组织模型的运行模式。本论文主要研究工作集中在以下六个方面:一是,在分析国内外施工企业管理发展的基础上,结合问卷调查结果,认为施工企业发展的必然趋势在于实行企业项目化管理。二是,探索性地提出了施工企业项目化管理的理念,提出了在公司层通过“项目督理部”实现公司对项目的综合管理的设想,给出了施工企业项目化管理行为主体的关系。三是,按照职能化原则进行施工企业项目化管理组织机构设计,综合考虑各影响因素,确定了组织设计的基本内容。四是,将项目管理知识体系按照“职能化+部门化”的方法进行设计,建立了施工企业项目化管理的组织模型和组织机构的基本职能。五是,提出了施工企业项目化管理的组织运行模式。施工企业项目化管理组织运行模式以施工企业目标为中心,以各项目为落脚点,将各职能部门的管理职能集中到项目督理部,通过项目督理部统一对若干项目部进行管理,以实现公司对项目部的管理。项目督理部的主要职能是实现公司对项目的监督、检查、协调和服务,以保证公司目标充分实现。六是,通过对一个省属施工企业案例,应用时效质量熵模型进行了施工企业项目化管理组织模型的实证分析。以1990年、2000年、2010年三个年份为代表分析该企业组织机构的发展演化及其效率。利用施工企业项目化管理组织模型的设计原则,本论文对该企业进行项目化管理的组织机构设计。评价结果表明,项目化管理的组织机构效率更高。本论文的研究成果对新形势下施工企业内部管理体制改革,实现施工企业在公司层面的项目化管理,有效地提高管理效率具有重要的理论意义和实用价值。