传统的工业经济正在被基于知识的新经济形态所代替,在知识经济时代,人力资源的管理对象已经发生变化,更多的是面对知识型员工、知识型工作、知识工作系统。在新经济下,人力资源管理的核心在于知识型员工,企业间的竞争,知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识型员工来发展。知识型员工具有不同于传统工人的鲜明特点,同时其绩效成果难以考核。但是绩效考核作为企业人力资源管理的核心职能,是企业管理的重要组成部分。正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题,受到了企业家和广大专家、学者的空前关注。基于此,本文以浪潮集团为例对知识型员工的考核和评价进行分析研究,以期更好地探讨在新形式下对知识型员工进行有效激励。绩效管理与考核是企业经营中的重要组成部分,企业对绩效评价方法的选择是关系整个企业人力资源管理是否有效的重要环节。本文通过对当代绩效考核发展变化、知识型员工相关研究的过程、企业知识型员工绩效考核的作用、知识型员工绩效管理研究等方面进行综述评析,探讨了浪潮集团知识型员工绩效考核的现状、问题,对浪潮集团知识型员工的绩效考核进行了优化设计,通过实例对企业知识型员工进行模糊综合评价和层次分析法评价。最后,提出对浪潮集团知识型员工进行绩效考核的一些建议,