随着我国对外贸易的快速发展,越来越多的跨国公司进入中国,与我国的本土企业竞争。国内企业的管理者对关务管理的认识理念已经不能适应当前国际大金融体系的需要,严重制约着企业外贸发展适应能力。因此,实施关务管理优化,构建符合国际外贸新要求的关务管理体系,是在外贸压力巨大的环境下让企业做大做强的重要举措。作为以显示屏功能玻璃面板的研发为主要任务的肯普科技股份有限公司股份有限公司,既要保持其科技创新的领先优势,又适应当前外贸发展的需求,实现科技与市场的有效对接,是其成长壮大过程中的现实问题。本文从关务管理的基本内容和要求入手,运用现代企业管理的理论知识,对肯普科技股份有限公司的关务管理现状进行了诊断。在现状诊断和原因分析的基础上,结合该企业的发展总体要求,对企业的关务组织机构、贸易方式、进出口渠道、风险控制以及企业文化、绩效考核等管理模式进行了优化设计。本文理论与实践相结合,以组织结构理论、绩效考核理论等人力资源理论为基础,结合海关进出口规范条例和该企业的特点,对其关务管理部门的构架进行了有益探索。