企业文化是企业增强团队凝聚力、营造和谐工作氛围、有效激励员工的重要方式,其重要性已被普遍认可,很多企业对其投了大量人力和财力。但很多企业发现虽然进行了企业文化建设却没得到预期的效果,这主要是因为很多企业都存在观念上的误区,对企业文化建设多是停留在表面,缺乏科学规范的设计、强有力的执行以及与时俱进的创新。因此,进行企业文化优化成为很多企业在进行企业文化建设后的另一重要举措。文章以NNBH公司为研究对象,先对NNBH公司在企业文化建设方面存在的问题及其原因进行分析,然后结合公司战略转型的背景提出企业文化优化措施。本文首先介绍了目前国内外在企业文化以及企业文化优化方面的研究理论。文章本着实事求是的态度,采用实证分析的研究方法,梳理出NNBH公司企业文化建设的历史沿革及现状,从精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化四个方面分析NNBH公司企业文化存在的问题,并对产生问题的原因进行了深入分析。然后文章结合NNBH公司企业文化现状及问题与公司战略转型的背景相结合,对NNBH公司企业文化的内容进行了优化,并针对NNBH公司员工目前素质水平较低的现状提出员工素质提升对企业文化优化的重要性和提升方案,以推动员工更好地配合企业文化优化工作的开展。最后文章从组织、制度及财力三个方面提出保障措施,以保证NNBH公司的企业文化优化方案能够顺利实施。