在经济全球化的形势下，各国企业的跨国经营活动成为了世界经济发展的核心。一国企业的跨国经营活动对该国的经济发展至关重要，有助于提升该国家的国际地位。我国国有企业的跨国经营活动不完全取决于市场，带有一定政治目的；而我国的民营企业具有经济人属性，在跨国经营活动中以企业“利润最大化”为目标。我国民营企业比国有企业更具有市场经济特性，能够契合跨国经营的相关理论。民营企业已经逐渐成为我国跨国经营的中坚力量。所以本文选择民营企业做研究，通过案例分析，在理论与实践相结合的基础上，总结出我国民营企业可遵循的跨国经营模式。本文主要以海尔、联想、华为的跨国经营发展为例，研究中国民营企业跨国经营的模式问题。首先分析了我国民营企业跨国经营的现状、内在优势、制约因素以及国际市场机遇，对我国民营企业跨国经营的状况有一定了解。相比国有企业，我国民营企业更适合市场经济，跨国经营具有很大发展空间。然后分析我国民营企业跨国经营的模式，分为市场扩张模式、市场进入模式以及市场竞争模式；分别对这三种模式的具体形式进行介绍和比较。结合这些具体形式，对海尔、联想及华为的跨国经营发展过程进行模式分析，总结这三家民营企业成功的跨国经营模式。最后探讨我国民营企业跨国经营模式的选择方法，将理论和实践相结合，对于不同类型的企业在不同的跨国发展阶段，模式选择也是不同的。最后进行总结并提出建议：我国民营企业要依据战略目标，结合自身实力，考虑决策风险，选择适合企业发展的模式。渐进式扩张路径，合资进入模式都比较稳妥；对于大型民营企业可激进式发展，并购模式较为理想；技术品牌组合竞争模式是我国民营企业跨国经营的发展方向。