近年来,虽然土工合成材料行业发展迅猛,但也加剧了企业之间的竞争。面对此情形,企业开始转变生产方式并积极完善自动化设备,但却增加了总的制造费用。虽然企业的成本结构发生了巨大变化,但土工合成材料制造企业没有引起重视仍然采用传统成本法核算产品成本,最终导致产品信息失真。由此可见,该成本核算方法已不适用于土工合成材料生产企业。作业成本法的分配方式更合理,可以通过作业中心和成本动因分配制造费用,因此成本结果更准确。文章分为六个章节;第一章为绪论。主要介绍了选题的意义和背景,疏理了国内外有关作业成本法理论与应用研究的文献,并展示了文章的整体框架;第二章为作业成本法理论基础。主要介绍了作业成本法的相关概念、原理和计算步骤等,并与传统成本法进行对比较;第三章为QDXY公司成本核算现状及问题。简要介绍了QDXY公司的商业模式和主要财务状况,并分析公司的成本管理现状,最后发现存在制造费用不合理、成本管理意识弱以及管理主体单一等问题;第四章为作业成本法在QDXY公司的应用研究,本章通过分析实施作业成本法的可行性与必要性后发现,QDXY公司可运用此方法核算产品成本。随后结合产品的生产特点与工艺流程确定具体的实施方案以及实施步骤,紧接着选择了QDXY公司的三种主要土工格栅产品作为研究对象,并通过建立作业中心以及确定成本动因分配率计算产品成本,最后发现作业成本法的实施效果良好,不但可以增强成本信息的准确性、提高QDXY公司的竞争力,还能优化作业中心的成本管理以及企业的绩效考核。第五章为QDXY公司实施作业成本法的保障措施,应从健全与完善作业成本法的实施制度、技术保障制度,完善员工考核制度、责任保障制度以及坚持成本领先等方面进行完善。第六章是本文的结论与展望。