在国内外宏观经济持续下行、产业结构加速调整的“新常态”下,受互联网经济等多种新经济形式的冲击,市场竞争日益激烈,如何在激烈竞争中持续立于不败之地已是企业发展的重中之重,企业核心竞争力理论应运而生。随着其他核心竞争力因素的潜力被开发殆尽,核心竞争力中——企业文化这一因素越来越被学术界重视。企业文化在研究之初,就已经被证明是日本企业发展迅速,并获得成功的“制胜法宝”。作为企业核心竞争力最为重要的“软实力”,企业文化贯穿企业发展全过程,并对企业发展起到了非常巨大的推动作用,是一个企业保持旺盛生命力的重要源泉。Y银行在2013年改制为股份制商业银行,经过几年不间断地发展,取得了一定成绩。但Y银行偏重于经营效益,轻视企业文化建设,全行只在改制之初进行过一段时期的企业文化建设工作,虽有一定成效,通过培训让全行干部员工对企业文化有了大致概念了解。但是,面对日益激烈的商业银行竞争环境,Y银行在制度建设、企业文化宣传、员工培训等领域已经落伍,并与其它商业银行差距明显。Y银行想要持续稳健的发展,势必需要重视并坚定不移的大力发展企业文化建设。本文通过对企业文化等相关概念的介绍,阐述了企业文化建设的必要性、重要性以及对核心竞争力的重要推动作用。同时,详细介绍了目前Y银行的企业文化建设现状,并从多个层次分析了存在的问题,通过深入分析,归纳总结出现问题的原因。根据本文作者阅读的大量文献资料,从银行企业文化建设的基本路径、银行企业文化建设的具体对策两个方面提升银行企业文化建设水平,从而进一步促进Y银行核心竞争力的提升。